（通讯员：佘姝明）2020年8月7日，环发公司采用视频会议方式组织召开7月月度安全生产运营分析会。会上，各部门对7月安全生产管理情况、经营目标达成情况、市场状况、在建项目完成情况、人力资源、党建及工会等工作情况进行了总结和分析。各子公司负责人对各自经营状况、重点工作完成情况、疫情防控工作等进行了汇报，并做了后期工作计划和保障措施的发言。
会上，环发公司总经理包文忠对后期重点工作提出了以下几点具体要求：一是复盘年度市场业务计划，复盘年度预算、资金缺口与投资计划。市场部着手复盘年度整体危废计划收储量，对本年度外部收入达成情况进行预估。检测公司、准东公司分别开展年度预算、资金缺口、投资计划的复盘工作，对偏差问题及时采取有效措施进行解决。二是加大焚烧类危废收储力度，同时根据库存量做好焚烧设备冬季运转周期计划。进一步加大市场拓展力度，增加焚烧类危废存储量，为准东焚烧项目持续稳定运转打好基础。同时，根据焚烧类危废库存，做好冬季焚烧设备运转周期计划。三是项目建设再加速，减轻现场库存压力。推动准东专项危废处置项目和金越水泥窑协同处置项目尽快实现运转，以解决准东公司现有大修渣库存量大以及高热值危废处置问题。四是准东公司抓紧完成外配套施工等项目立项工作，按决策流程提交上会。准东公司技改项目、外配套施工项目，在完善项目立项、总经理办公会等内部决策手续后，按照流程提交本部上会。五是持续落实企业安全生产和疫情防控管理要求。本部及各子公司务必持续高度重视安全生产和当前疫情防控工作，坚决落实各项管理要求。
会议最后，包总强调：当前面对严峻复杂的疫情防控形式，各级领导干部要明确工作目标，压实工作责任，把每项工作明确到具体岗位，落实到具体人员，严格做好疫情防控各项工作。各部门、子公司紧盯年度重点工作目标，提出纠偏措施，在统筹公司全体做好疫情防控的同时，公司上下加强团结协作，凝心聚力，用责任和行动凝结成防护网，将疫情对公司生产经营影响降到最低，坚决打赢这场疫情防控阻击战并圆满完成今年各项经营任务目标。
（图为环发公司以视频会议方式召开7月安全生产运营分析会）
(图为:检测公司汇报7月经营情况)
